מאמרים

שקיפות, תובנות וחדשנות בהתחדשות עירונית

לא רק לבנות מגדלים: למה בהתחדשות עירונית האמון חשוב לא פחות מהבטון

ענף ההתחדשות העירונית בישראל רגיל להתמודד עם בירוקרטיה, עיכובים, התנגדויות ושינויים תכנוניים. אבל השנים האחרונות - עם עליית הריבית, המחסור בכוח אדם והמצב הביטחוני המתמשך - הפכו גם את השחקנים הוותיקים בענף להרבה יותר זהירים, מחושבים ומדויקים. במקביל, גם בעלי הדירות עצמם השתנו. אם בעבר רבים הסתפקו בהבטחה למרפסת או ממ״ד, היום יותר ויותר דיירים מבקשים להבין לעומק את המשמעות הכלכלית, התכנונית והאנושית של הפרויקט שהם עומדים להיכנס אליו. הם שואלים שאלות, דורשים שקיפות ומבינים שהתחדשות עירונית היא לא עסקה של שנה - אלא מערכת יחסים ארוכה ומורכבת. רוית כוכבי ,סמנכ"לית תכנון ופתוח עיסקי בקבוצת צרפתי שמעון פוגשת את המציאות הזאת מדי יום. בראיון פתוח היא מספרת למה אי אפשר יותר “למכור חלומות”, איך המלחמה שינתה את תפיסת המגורים בישראל, מדוע ערים חייבות לחשב מסלול מחדש - ואיך דווקא מערכות שקיפות וניהול דיירים הפכו לכלי קריטי בבניית אמון לאורך הדרך. מה כולל בפועל התפקיד שלך בתוך עולם ההתחדשות העירונית? ניהול כל המערך החל משלב היזמות, בחינת הפרויקטים והמכרזים, ועד שלבי התכנון, הרישוי ותוכניות העבודה. בגלל שאנחנו גם יזמים וגם מבצעים, ההסתכלות שלנו חייבת להיות רחבה מאוד כבר מהרגע הראשון. בעבר היה אפשר לראות בענף הפרדה יחסית ברורה בין מי שמתכנן לבין מי שמבצע. היום זה כבר כמעט בלתי אפשרי. הפרויקטים מורכבים הרבה יותר  גם מבחינה הנדסית, גם מבחינת הרשויות וגם מבחינת הציפיות של בעלי הדירות. לכן כל החלטה תכנונית חייבת להיבחן מראש גם בראייה ביצועית. אנחנו לא רוצים להגיע למצב שבו מוכרים לדיירים חלום יפה על הנייר, אבל אחר כך מגלים שהוא לא באמת ישים. התכנון חייב להיעשות מתוך הבנה עמוקה של הב...

מאמר20/05/2026

מעבר למטרים: כשמפקח הדיירים הוא גם פסיכולוג לעת מצוא - המומחה שמלווה דיירים בהתחדשות עירונית מדבר על הכל

מאחורי כל פרויקט התחדשות עירונית מסתתרת מערכת מורכבת של אינטרסים, לחצים,מאבקי כוח, והבטחות - אבל בסוף, השאלה שמעסיקה את רוב בעלי הדירות היא הרבה יותר פשוטה: על מי באמת אפשר לסמוך? בשנים האחרונות, במיוחד על רקע חוסר היציבות הביטחונית והכלכלית, יותר ויותר דיירים מבינים שהשאלה האמיתית היא כבר לא רק “כמה מטרים נקבל”  אלא מי מלווה אותם לאורך הדרך, ואיך מוודאים שההבטחות על הנייר באמת יהפכו למציאות. דני גנדלמן, הבעלים של “גנדלמן הנדסה”, מלווה בעלי דירות בפרויקטים של התחדשות עירונית כבר יותר מעשור. בראיון פתוח הוא מספר למה מפקח חייב להיכנס כבר בשלב מכרז היזמים, איך מזהים הצעות לא ריאליות עוד לפני החתימה, למה דיירים היום הרבה יותר ביקורתיים - ואיך בתוך כל זה, הוא מצא את עצמו לא פעם משמש גם כפסיכולוג של הפרויקט. איך נראה בפועל התפקיד שלך בתוך פרויקט של התחדשות עירונית? התפקיד שלנו הוא להיות האיש המקצועי של בעלי הדירות לאורך כל הדרך - מהרגע שהפרויקט הוא רק רעיון, ועד מסירת הדירות ואפילו אחרי זה, בתקופת הבדק. אנחנו נכנסים כבר בשלב בחירת היזם, מלווים את בעלי הדירות במכרזי יזמים, בונים עבורם מפרט טכני, בודקים את ההצעות שמתקבלות ובוחנים האם מה שמבטיחים להם באמת יכול להתקיים בפועל. משם אנחנו ממשיכים עם הדיירים לכל אורך שלבי התכנון, הרישוי והביצוע — בודקים תוכניות, עוקבים אחרי ההתקדמות מול הרשויות, מוודאים שהעבודה בשטח מתבצעת לפי התקנים והמפרטים, ונותנים מענה שוטף לכל שאלה או בעיה שעולה בדרך. אני הנדסאי בניין ומנהל עבודה מוסמך, וכבר יותר מעשר שנים בתחום. התחלתי בכלל בחברה קבלנית, אחר כך עברתי לעבוד בפיקוח מטעם בעלי דירות - ושם הבנתי שזה המקום שלי. אני מאוד א...

מאמר13/05/2026

בין גורדי השחקים לאנושיות שורשית: הסוד מאחורי הזינוק של חברת "מידר" והכוח האנושי שמקצר את זמני הפינוי-בינוי

חברת הנדל"ן היזמית "מידר", שהחלה את דרכה כיזמית ירושלמית מקומית, עברה בשנים האחרונות מהפך של ממש והפכה לשחקנית ארצית בולטת בענף הנדל"ן . כיום, "מידר" פורסת את מוטת כנפיה מצפון ועד דרום – מירושלים ושדרות, דרך רחובות, רעננה, רמת גן, בני ברק, ועד תל אביב, חיפה וקריית אתא. עם למעלה מ-35 פרויקטים פעילים וקרוב ל-15,000 יחידות דיור בשלבי תכנון וביצוע שונים (כאשר היעד לחצי השנה הקרובה עומד על כ-20,000 יחידות דיור) מרתק לראות כיצד החברה, בהובלתו של הסמנכ"ל והבעלים זאב גרינברג, מצליחה לבצע קפיצת מדרגה כה משמעותית ולבסס את מעמדה בחזית העשייה בענף. זאב, מהו ה"רכיב הסודי" שאפשר את הצמיחה האדירה שלכם, וכיצד הפסיפס האנושי הייחודי בחברה תורם לכך? "השינוי נובע מכמה רבדים מהותיים. ראשית, הניסיון שצברנו והשם החזק של החברה בשוק מובילים לכך שדיירים ונציגויות פונים אלינו כיום מיוזמתם. אך מעבר לכך, אני מאמין שהכוח האמיתי שלנו טמון במשאב האנושי. אנחנו חברה צעירה המונה ארבעה שותפים עם צוות שהוא משפחה של ממש. הגיוון אצלנו יוצא דופן ומייצג את כל גווני החברה הישראלית: חרדים וחילונים, דתיים ,נשים, גברים וחברי הקהילה הגאה. השילוב הזה, שעשוי להיראות מפתיע מבחוץ, הוא נוסחה מנצחת שמביאה נקודות מבט שונות, הצלחות ותחושת שייכות עמוקה. העובדים שלנו חיים ונושמים את החברה בכל שעות היממה." כשאני מתבוננת על קצב העבודה שלכם, אני מבחינה ביעילות יוצאת דופן. חברות רבות מתקשות להשיג חתימות ולהתמודד עם מורכבויות אנושיות. כיצד אתם מצליחים להביא מתחמים שלמים להסכמה מלאה ולקדם תב"ע בזמן כה קצר? "נקודת ההנחה המרכזית שלנו היא שבהתחדשות עירונית, החברה היזמית היא בראש ובראשונה נותנת שירות. בניגוד לעסקת רכישת קרקע רגילה, כא...

מאמר06/05/2026

שי ענבי - מנכ"ל גט סטטוס, על עתיד ההתחדשות העירונית – מתוך הפודקאסט "לחשוב דיור"

בפרק הפודקאסט "לחשוב דיור", בהנחיית ד"ר דורית גרפונקל, מתארח שי ענבי, מייסד ומנכ"ל גט סטטוס, ומשתף בתהליך הקמת החברה, באתגרים שבחדירה לענף מסורתי ובמפגש המתהווה בין טכנולוגיה לעולמות הנדל"ן. לצד זאת, הוא מציג את תפיסת העולם שלנו לגבי עתיד ההתחדשות העירונית – כזה הנשען על מידע נגיש, תהליכים סדורים ואמון בין כלל הגורמים. ענף הבנייה וההתחדשות העירונית נמצא בנקודת שינוי, עם מעבר הדרגתי לכלים חדשניים של ניהול, שקיפות וייעול. בגט סטטוס אנו פועלים לחבר בין כל השותפים בפרויקט באמצעות פלטפורמה דיגיטלית אחת, נגישה וברורה, המהווה אקו סיסטם שלם שמייצר ערך לכלל השחקנים – יזמים, עורכי דין, דיירים, מפקחים ורשויות. הפלטפורמה שפיתחנו מאפשרת לא רק ניהול קשרי דיירים ותהליכים מורכבים בצורה יעילה, אלא גם יצירת תשתית עסקית תומכת שמקדמת שיתופי פעולה, משפרת תהליכי עבודה ומחזקת את השקיפות – לטובת בעלי הדירות וכלל הגורמים המעורבים. מוזמנים להאזין לפרק המלא ולהעמיק בתובנות על עתיד הענף והכלים שמעצבים אותו. לינק ספוטיפי : https://open.spotify.com/episode/3R6PzBKCKp2riKtLpFjFuq?si=3KWy9yS3T4a1I-0KBb81DQ     לינק אפל פודקאסט : https://podcasts.apple.com/il/podcast/34-%D7%98%D7%9B%D7%A0%D7%95%D7%9C%D7%95%D7%92%D7%99%D7%94-%D7%A0%D7%93%D7%9C-%D7%9F-%D7%95%D7%94%D7%AA%D7%97%D7%93%D7%A9%D7%95%D7%AA-%D7%A2%D7%99%D7%A8%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA-i-%D7%A9%D7%99-%D7%A2%D7%A0%D7%91%D7%99-%D7%92%D7%98-%D7%A1%D7%98%D7%98%D7%95%D7%A1/id1780347830?i=1000759026892    

מאמר04/05/2026

בין טכנולוגיה לאנשים: כך נראית ההתחדשות העירונית החדשה

ענף ההתחדשות העירונית נמצא בעיצומה של תקופה מורכבת: עלויות עולות, רגולציה משתנה וציפיות הולכות וגדלות מצד הדיירים. בתוך המציאות הזו, חברות נדרשות לא רק לבנות פרויקטים - אלא לנהל מערכות יחסים, לקבל החלטות מדויקות ולשלב בין טכנולוגיה מתקדמת לבין הבנה אנושית עמוקה. בריאיון עם גיא בקה, סמנכ״ל השיווק וההתחדשות העירונית בקבוצת משה חדיף, נפרסת תמונה רחבה של הענף כיום: מהשינויים הדרמטיים שעבר, דרך האופן שבו מתקבלות החלטות מאחורי הקלעים, ועד השאלה איך שומרים על אמון וקשר אישי עם דיירים בעידן דיגיטלי. בין דאשבורדים וטכנולוגיות AI לבין שיחות פנים אל פנים ורגעים מהשטח, מתגלה תפיסה שמבקשת לאזן בין יעילות לדיוק, בין נתונים לרגש, ובין פרויקט נדל״ני לחיים של אנשים קח אותנו קצת לרקע שלך ואיך הגעת לתפקיד הנוכחי. שמי גיא בקה, ואני סמנכ״ל השיווק וההתחדשות העירונית בקבוצת משה חדיף. הצטרפתי לחברה לפני כחצי שנה, אחרי שנים של ניסיון בעולמות ההתחדשות העירונית והשיווק. קבוצת משה חדיף היא אחת החברות הוותיקות בישראל בתחום הייזום והביצוע, עם למעלה מ 40 שנות פעילות בתחומי הבנייה למגורים, מסחר, משרדים ומלונאות. החברה פועלת גם כיזמית וגם כחברה מבצעת, עם סיווג קבלני ג 5 הסיווג הגבוה ביותר ומבצעת בהיקפים של מאות יחידות דיור בשנה. אחד הדברים המרכזיים שמאפיינים אותנו הוא הדגש על איכות הביצוע — יש לנו מוניטין חזק מאוד בתחום הזה, לצד יציבות פיננסית גבוהה, כחברה שכמעט ואינה ממונפת. בשנים האחרונות הרחבנו משמעותית את הפעילות בתחום ההתחדשות העירונית, עם צבר פרויקטים הולך וגדל, בעיקר באזור הצפון, לצד פעילות גם בתל אביב, יפו, רמת גן ואזורים נוספים.   מה השתנה בענף בשנים האחרונות? אפשר להצביע על שני שינויים מ...

מאמר29/04/2026

התחדשות עירונית בלי קיצורי דרך: עו׳׳ד רועי שובל על אחריות, מומנטום והובלת דיירים בתהליך מורכב

בהתחדשות עירונית קל לדבר על זכויות, תקנים וסעיפים – אבל האתגר האמיתי הוא לגרום לדברים באמת לזוז. מאחורי כל פרויקט עומדת קבוצה של אנשים עם חששות, ציפיות וחיים שלמים שממשיכים להתנהל במקביל, ובדיוק שם נבחנת ההצלחה האמיתית. בשיחה פתוחה וישירה, עו"ד רועי שובל מדבר על מה שלא כתוב בהסכמים: מומנטום, אמון, אחריות אישית והיכולת להוביל תהליך ארוך ומורכב עד קו הסיום  גם כשהמציאות משתנה תוך כדי תנועה. אז מי אלה משרד עו"ד שובל יושע? אנחנו מייצגים בעלי דירות בפרויקטים של התחדשות עירונית, ובפינוי־בינוי אנחנו מייצגים בעלי דירות בלבד.  המשרד הוקם על ידי עו"ד עמית יושע ועל ידי, בשנת 2007, וב-2008 נכנסנו לעולמות ההתחדשות העירונית. עם השנים זה הפך להיות העיסוק המרכזי שלנו, ובגדול בשנים האחרונות המשרד עושה רק התחדשות עירונית. מעבר אלינו יש עוד עורכי דין שכירים, מתמחים וצוות אדמיניסטרציה. אנחנו מלווים סדר גודל של כ-450 פרויקטים, מתוכם מעל 160 שכבר הגיעו לשלב ביצוע, וחלק גדול מהם כבר הושלמו. בתוך כל אלה כלולים גם מתחמי פינוי־בינוי שכבר אוכלסו אחרי בניית הדירות החדשות, כך שראינו את כל השלבים בתהליך, כולל הריסות, מסירות, ליווי בנקאי, שיבושים ודברים שקורים בדרך. מה מבחינתך ה-DNA שמבדל אתכם כמשרד? ראשית, אלה הוותק והיקפי הפעילות היחודיים שלנו כמשרד שמייצג רק בעלי דירות. הדבר השני הוא שעמית ואני עדיין מעורבים אישית בכל שלב של הפרויקט, במשאים ומתנים על ההסכם ועל הליווי, ובקשר עם הדיירים. אנחנו מביאים ניסיון משפטי, אבל גם הבנה של איך לוקחים קבוצת דיירים שהיא לא קבוצה הומוגנית, ומובילים אותה למסע משותף שהוא ארוך ולא פשוט, עם עליות ומורדות ואי־ודאות, עד שהם באמת סומכים עליך והולכים איתך. זה נ...

מאמר15/04/2026

“בחירת יזם לא נעשית סביב שולחן – אלא בשטח”

בעידן שבו יזמים מציגים מצגות נוצצות ומבטיחים תמורות מרשימות לדיירים, השאלה האמיתית היא מי באמת יודע לבנות. בשלב המכרז, עוד לפני חתימת ההסכמים, מתקבלת אחת ההחלטות החשובות ביותר בפרויקט התחדשות עירונית – בחירת היזם. כאן נכנס לתמונה מפקח הדיירים: הגורם המקצועי שתפקידו לבחון את ההצעות לא רק דרך מצגות ומספרים, אלא דרך יכולת ביצוע אמיתית בשטח. עבור המפקח גידי הוד, מנכ"ל חברת הוד פיקוח בנייה בהתחדשות עירונית, פיקוח הוא קודם כל עניין של נוכחות בשטח. “פיקוח אמיתי הוא לראות בעיניים,” הוא אומר. לכן, לפני שמתקבלת החלטה, צוות חברתנו הכולל מספר בעלי ובעלות תפקידים בתחום ההנדסה, המורכב ממהנדס חברה, מפקחי בנייה וצוות אדריכלי, מוביל סיורים בפרויקטים של היזמים, בוחן מקרוב את איכות הבנייה, את רמת הגימור ואת האופן שבו החברות מתנהלות באתרי הבנייה שלהן. לדבריו, רק דרך ההתרשמות הישירה ניתן להבין מי באמת יודע לבצע פרויקט מורכב של התחדשות עירונית – ולא רק מי יודע להציג מצגת משכנעת בחדר ישיבות. מה התפקיד של מפקח הדיירים בתחילת הדרך? באופן אידיאלי, המפקח מצטרף לנציגות כבר בשלבי ההתארגנות והוא חלק מהצוות המקצועי שמוביל את הפרויקט יחד עם עורך הדין, השמאי ומנהלת הפרויקט. בשלב הזה מתחילים לבנות את המסגרת המקצועית שתלווה את הפרויקט לאורך שנים, ולכן חשוב מאוד שהצוות יהיה מגובש ויעבוד בתיאום מלא. המטרה היא ליצור צוות מקצועי שמוביל את התהליך בצורה מסודרת וברורה מול היזמים, תוך חלוקת תפקידים ברורה בין הגורמים המקצועיים. כשיש צוות כזה כבר בתחילת הדרך, נוצרת חזית מקצועית אחת שמנהלת את התהליך בצורה שקופה ומדויקת, ומאפשרת לדיירים לקבל החלטות מתוך הבנה מלאה של המשמעויות המקצועיות, התכנוניות ו...

מאמר07/04/2026

תל אביב: העיר שבה עץ לשימור עשוי לנצח ממ"ד – ואיך מצליחים לשמור על רווחיות במקום שבו כולם נשחקים

התחדשות עירונית היא לא רק זכויות בנייה ומספרים באקסל. זו מציאות יומיומית של רגולציה משתנה, דיירים עם ציפיות, עצים שאי אפשר לעקור, רחובות שנסגרים באמצע יציקה – ומעל הכל, אחריות. עו"ד אדריאנה שכטר, שמובילה ביחד עם אביה, מר אלמליח רוברט, את חברת אדלר, חברה יזמית וקבלנית פעילה מאז תחילת שנות האלפיים, מדברת בפתיחות על המורכבות של פרויקטי חיזוק בתל אביב, על למה היום כמעט אף אחד כבר לא עושה תמ״א 38/1, ואיך שומרים על רווחיות כשאת גם היזם וגם הקבלן. אתם פעילים כבר מתחילת הדרך של ההתחדשות העירונית. איך זה התחיל? אנחנו פעילים בתחום ההתחדשות העירונית כבר מתחילת שנות האלפיים, לפני כ-25 שנה. עוד לפני שתמ״א 38 נכנסה לתוקף, כבר ביצענו פרויקטים של חיזוק מבנים ותוספות בנייה. משנת 2005, עם כניסת תמ״א 38, סיימנו 17 פרויקטים של חיזוק. אנחנו גם חברה יזמית וגם קבלן מבצע  וזה יתרון משמעותי. כרגע אנחנו מבצעים שישה פרויקטים במקביל, ובמהלך 2026 נעלה על הקרקע עם עוד ארבעה. כלומר - עשרה פרויקטים בביצוע בו זמנית. ובמקביל, אנחנו גם מקדמים פרויקטים של הריסה ובנייה ופינוי בינוי במאות יחידות דיור.” מה מייחד אתכם כחברה? אנחנו חברה משפחתית – ולא כסיסמה, אלא כדרך עבודה. אחת החוזקות שלנו היא רמת המגע הישיר עם הדיירים. לכל דייר שחתם איתנו – ואנחנו מדברים על אלפי דירות – יש את הטלפון האישי שלי. אני לא מסתתרת מאחורי נציג או מנהל פיתוח עסקי. הדיירים מדברים ישירות עם הבעלים של החברה, וזה לא דבר שכיח בענף. זה בא לידי ביטוי גם בזמינות וגם באחריות. בין אם זו תקלה שצצה תוך כדי ביצוע, מים שחדרו לדירה, בעיה בצנרת או סוגיה משפטית , אנחנו נותנים מענה ישיר ומהיר. השקיפות מלאה, והנגישות אמיתית...

מאמר25/03/2026

פינוי בינוי כשליחות: מילדות בלוד ל- Next Tower שיוצרת מציאות חדשה בהתחדשות עירונית

כשמדברים על התחדשות עירונית אנחנו רגילים לדמיין תהליכים אינסופיים, חוסר ודאות ודיירים שמוצאים את עצמם בלי מענה ובלי מידע, אבל המציאות שמציגה Next Tower נראית אחרת לגמרי, הרבה יותר אנושית, הרבה יותר נוכחת, והרבה יותר שקופה, ובמרכז אותה גישה עומדים אנשים כמו דוד סיידור, שמנהל את תחום הפיתוח העסקי בחברה ומספר על שילוב נדיר של מחויבות, מקצועיות ותחושת שליחות, בשיתוף פעולה הדוק עם פלטפורמת גט סטטוס שנכנסת היום כמעט לכל מכרז בפינוי בינוי ומספקת בהירות בזמן אמת מה היא Next Tower בעצם, איך היא נולדה ומה היקף הפעילות שלה? Next Tower היא חברה משפחתית שקיימת כמעט שלושים שנה, והיא בנויה משתי חטיבות מרכזיות, הראשונה היא חטיבת התעבורה, שבה אנחנו מפעילים מכוני רישוי, מייבאים משאיות, בונים קבינות ומיכליות למשרד הביטחון, מפעילים כ־150 טיוליות שמסיעות חיילים בשטח ומבצעים עוד מגוון עצום של פעילויות בתחום התעבורה, והשנייה היא חטיבת הנדל״ן, שבה יש לנו חמישה תחומים עיקריים, פינוי בינוי עם בערך ארבעים פרויקטים מתוכם שבעה עשר שכבר עברו ועדות מקומיות ונמצאים במחוזי, קרקעות חקלאיות בעיקר לאורך צירי המטרו במזרח ראשון לציון, נכסים מניבים כמו משרדים ומסחר, דירות בנויות ומושכרות, ופרויקטים יזמיים רגילים כמו פרויקט בוטיק ברעננה עם ארבעים ואחת יחידות דיור או פרויקט גדול בבת ים עם שמונים יחידות דיור, ועוד שני פרויקטים שנמצאים בשלבי חתימה מתקדמים. אז מה בעצם ה־DNA של Next Tower, מה מייחד אתכם מכל השאר? קודם כל המשפחתיות, ואחריה הנגישות, אנחנו לא חברה שמתנהלת עם דלתות סגורות, להפך, כל דייר יכול להגיע למשרד שלנו, לדבר עם רמי חדד המנכ״ל והבעלים, עם  עו"ד שניר ג'יאן מנהל תחום התחדשות עירונית, איתי, ועם כל מי...

מאמר17/03/2026

שנים של ניסיון בהתחדשות עירונית לימדו אותי: הכל מתחיל ונגמר בקשר ובחוזק השותפות עם בעלי הדירות.

אין דבר שמעורר בנו רגשות יותר מהבית. בית הוא ביטחון, הוא משפחה, זכרונות וגעגועים. לכן בהתחדשות עירונית, הכוללת תהליכים מורכבים הכוללים זכויות בנייה, תב''עות, אספקטים כלכליים ועלויות ביצוע, אחד האלמנטים הכי משמעותיים הוא הגורם האנושי.  שלי יוסף גרין, בת 48 מנהלת מחלקת ההתחדשות העירונית בחברת בוני התיכון,  מכירה זאת היטב כמי שמלווה פרויקטים כאלה כבר יותר מ-15 שנה. לפני כשנה וחצי הצטרפה לחברה וכיום היא בין מובילי פעילות ההתחדשות העירונית שלה. בריאיון היא מספרת על הדרך שעשה התחום בשנים האחרונות, על האופן שבו מנהלים פרויקטים מורכבים של מאות דיירים ועל מה שקורה מאחורי הקלעים של אחד התחומים הדינמיים ביותר בענף הנדל"ן   ספרי קצת על הדרך המקצועית שלך? אני בת 48, אמא לשתי בנות וגרה במושב נופך ליד פתח תקווה. לפני כשנה וחצי הצטרפתי לבוני התיכון כמנהלת מחלקת ההתחדשות העירונית, אחרי כ-12 שנים שבהן עבדתי בחברה אחרת בתחום. כשהציעו לי להצטרף לבוני התיכון הרגשתי שיש כאן שילוב מאוד מוצלח בין תחושה משפחתית מצד אחד, לחברה שפועלת בהיקף מאוד משמעותי בתחום ההתחדשות העירונית. כיום החברה מקדמת למעלה כ-80 פרויקטים בתחום. מבחינתי, הדבר המרכזי הוא לא רק הפרויקט עצמו אלא האנשים שבתוכו, הדיירים. הם שותפים מלאים לתהליך, והם גורם מרכזי בהצלחת הפרויקט. ככל שנותנים להם יותר ביטחון באמצעות קשר אישי ושקיפות  לאורך כל הדרך, כך התהליך כולו הופך לטוב יותר. מה בעצם כולל התפקיד של מנהלת מחלקת התחדשות עירונית? זה תפקיד רחב מאוד. לפעמים אני אומרת שזה להיות קצת פסיכולוגית, קצת אמא ואבא. מעבר לצד המקצועי של קידום הפרויקטים, יש כאן הרבה עבודה עם אנשים ועם רגשות. צריך לעבוד בשיתוף פעולה מלא, בגובה העיני...

מאמר17/03/2026

"כשהמצפן הערכי הוא אבן הדרך החשובה ביותר"

בשנים האחרונות ההתחדשות העירונית עברה מהפכה שקטה. בניינים בודדים פינו מקום למתחמים שלמים, דיירים הפכו לשותפים פעילים, והרגולציה נעשתה מורכבת ומאתגרת יותר. בתוך המציאות הזו, יזמים נדרשים לא רק לדעת לבנות - אלא לדעת להוביל. מיכל, שמובילה את זרוע ההתחדשות העירונית בקבוצת אבני דרך, פועלת בדיוק במרחב הזה. “אני עורכת דין כ-15 שנה, והצטרפתי לאבני דרך לפני כשנה וחצי מתוך רצון לעסוק בהתחדשות עירונית מזווית רחבה ומשמעותית יותר,” היא מספרת. “היום אני מנהלת את צוות ההתחדשות העירונית בקבוצה ומובילה את הפעילות התפעולית בתחום”. לצידה פועל צוות הכולל מנהל פרויקטים, מנהל פיתוח עסקי וסמנכ"ל תכנון, ויחד הם מובילים את כל זרוע ההתחדשות של החברה - משלב הרעיון וההתארגנות הראשונית, דרך העבודה מול הדיירים והרשויות, ועד לקידום מלא של הפרויקטים בשטח. בתוך ענף שהתבגר במהירות, היא מתארת כיצד החברה מתאימה את עצמה למציאות המשתנה - באמצעות חיזוק מחלקת התכנון, מתוך דגש על שקיפות וראייה ערכית ארוכת טווח. כמה מילים על אבני דרך - מי אתם היום? אבני דרך הוקמה בשנת 2009 מתוך חזון מאוד ברור לקדם בנייה בישראל כבסיס לצמיחה אמיתית של משפחות ולחיזוק ההתיישבות בכל רחבי הארץ. עם השנים הפכנו לקבוצה שיש בה זרוע יזמית, זרוע ביצועית וזרוע התחדשות עירונית  וכולן פועלות בסינרגיה מלאה. אנחנו בפריסה ארצית רחבה. עד היום מסרנו כ-2,100 יחידות דיור, ויש לנו אלפי יחידות נוספות בתכנון ובביצוע. חשוב לנו לבנות בכל הארץ - מקריית שמונה וקצרין ועד דימונה, דרך המרכז והערים המתפתחות. מבחינתנו זו לא רק פעילות עסקית, זו גם שליחות ציונית אמיתית.” מה ה-DNA שמבדל אתכם בהתחדשות עירונית? יש לנו מצפן ערכי – מ...

מאמר10/03/2026

״זו לא עסקת נדל״ן - זו עסקת שותפות״: צחי סופרין על האנשים שמאחורי ההתחדשות העירונית

התחדשות עירונית נתפסת לעיתים כעולם קר של מספרים, מטרים, ערבויות ולוחות זמנים. אבל עבור צחי סופרין, יו״ר ובעל שליטה בקבוצת סופרין – חברת נדל״ן ציבורית הנסחרת בבורסה בתל אביב – זהו קודם כל תהליך אנושי, רגשי ועמוק. כזה שמבוסס על שותפות, אחריות ויחסים ארוכי טווח, הרבה לפני שורת הרווח. סופרין (45), נשוי ואב לשניים מתל אביב, הוא דור שני בענף הבנייה. את קבוצת סופרין הקים בשנת 2009 יחד עם אחיו ליאון, המשמש כיום כמנכ״ל החברה. אבל הסיפור מתחיל הרבה קודם – בילדות, באתרי בנייה, עם צינור מים ביד. אתה דור שני בענף. הסללה, מישהו? דור שני זה נכון מאוד. אבא שלנו, קלמן סופרין, מהנדס בניין משנת 1968, עסק בתכנון, ניהול פרויקטים ויזמות. הוא הקים את חברת ב.ס.ר, שנחשבת לחלוצה בתחום קבוצות הרכישה בישראל. אבל למרות כל זה – הוא מעולם לא דחף אותנו להכנס לעולם הבנייה. הוא תמיד אמר לי: תלך ללמוד באוניברסיטה משהו. לא משנה מה. תלמד כלים – איך לחשוב, איך ללמוד, איך להתפתח. האחים שלי הלכו להנדסה, אני הלכתי למנהל עסקים. ובסוף, בלי תכנון מוקדם, מצאנו את עצמנו בענף. אני מכיר את עולם הבנייה מגיל מאוד צעיר. הייתי הולך עם אבא לאתרי בנייה, משקה בטונים אחרי יציקות - היום זה נשמע כמעט רומנטי, אבל אז זו הייתה עבודה פיזית לגמרי. זה חלק מה- DNA שלי. כשאתם מקימים את קבוצת סופרין ב-2009, מה בעצם מייחד אתכם? מהרגע הראשון היה לנו ברור שאנחנו לא רוצים להיות “עוד חברת נדל״ן”. רצינו לבנות משהו עם עמוד שדרה, עם ליבה. משהו שהוא מעבר לפרויקט כזה או אחר. ההבנה המרכזית שלנו היא שכל מה שאנחנו עושים משפיע על חיים של אנשים. זה נכון בקבוצות רכישה, וזה נכון שבעתיים בהתחדשות עירונית. אלה לא מוצרי...

מאמר25/02/2026

״אנחנו בונים אמון – ואנחנו בונים עתיד״

התחדשות עירונית היא הרבה יותר מתהליך תכנוני או עסקת נדל״ן. מדובר במסע ארוך שנים, שמערב עשרות ולעיתים מאות בעלי דירות, רגולציה משתנה, תכנון מורכב ואתגרים כלכליים – ובעיקר אנשים. יערה בלזם, שעובדת בחברת אבגד כמעט שלוש שנים והחלה את דרכה כעוזרת מנכ״ל לאחר שירות ארוך בקבע, למדה את החברה מבפנים – את התרבות הארגונית, את אופן קבלת ההחלטות ואת הדרך שבה מתנהלים מול דיירים ושותפים. לאחרונה קיבלה על עצמה להקים ולנהל את מחלקת הפרויקטים של החברה, לצד תפקידה כראש מטה חברת היזמות. בתפקידה היא נדרשת להסתכלות רוחבית על כלל הפרויקטים, לזהות אתגרים בזמן אמת ולהוביל תהליכים מורכבים קדימה – מתוך מחויבות לשקיפות, מקצועיות ובניית אמון לאורך כל הדרך. "אבגד נוסדה בשנת 2009 על ידי מיכאל רצון ובנו, עו״ד ראם רצון, שמכהן כמנכ״ל החברה, יחד עם עמית גלר, המשמש כיום כדירקטור. הם זיהו מוקדם מאוד את הפוטנציאל והאתגר שבעולם ההתחדשות העירונית, עוד בתקופה שבה התחום היה בתחילת דרכו. מה שמאפיין את החברה, מעבר לוותק ולניסיון, הוא האופי המשפחתי. זו לא סיסמה – זו דרך עבודה. אנחנו רואים בדיירים שותפים מלאים לפרויקט, לא צד שצריך ‘להחתים’. התהליך הוא ארוך ומורכב, ולכן חשוב לנו שהדיירים ירגישו שהם חלק ממנו, שמקשיבים להם ושצועדים איתם יד ביד." מה עושה מחלקת הפרויקטים? מחלקת הפרויקטים מרכזת את כלל הפרויקטים של החברה ומוודאת שהם מתקדמים בצורה מסודרת בין כל שלבי התהליך. אנחנו מלווים את הפרויקט מהרגע שבו מתחילים לגבש רוב דרוש בקרב הדיירים, דרך שלבי התכנון והרישוי, ועד שלב הביצוע והיציאה לשטח. אבגד פועלת בכל המנעד של ההתחדשות העירונית – תמ״א 1, תמ״א 2 (הריסה ובנייה), ופינוי בינוי &ndash...

מאמר17/02/2026

איך עובדים בתחום 20 שנה בלי תביעת דייר סרבן אחד?

עו״ד אילן יונש הוא שותף מייסד במשרד קרניאל ושות׳ יועז, ברקת, יונש , משרד בוטיק שבו ארבעה שותפים העוסקים בתחומים שונים. יונש אחראי על תחום הנדל״ן במשרד, כאשר ההתחדשות העירונית היא העיסוק המרכזי שלו בשנים האחרונות - ובעצם מאז שהתחום קיים בישראל. כעורך דין בעל ניסיון של כמעט שלושים שנה, הוא היה מהראשונים שעסקו בהתחדשות עירונית בארץ, וליווה את התחום מראשית דרכו: מהמסלולים הראשונים של פינוי בינוי, דרך תמ״א 38 על כל גלגוליה, מתווה שקד ותוכניות שונות שהתפתחו לאורך השנים, ועד למבנה השוק כפי שהוא מוכר כיום, על כל הדרך הפתלתלה שעבר בדרך. אבל מאחורי הניסיון והוותק, יש גם בחירה מקצועית ברורה שמגדירה את אופי העבודה של יונש ואת היחסים שהוא בונה בפרויקטים. המשרד מתמחה בייצוג בעלי דירות או יזמים? אני מייצג רק בעלי דירות. היום זו גישה שהפכה למקובלת מאוד, ואפילו לטרנד בשוק ההתחדשות העירונית, אבל אני עשיתי את הבחירה הזו כבר מההתחלה מתוך בחירה מודעת. לא מתוך חשש לניגוד עניינים, כי אני ממילא מקפיד להימנע ממנו בעקביות, אלא פשוט כי זה הצד שאני מעדיף לעבוד איתו. תמיד העדפתי עבודה מול אנשים ופחות מול יזמים. זו עבודה שמעניינת אותי יותר, מאתגרת אותי יותר, ובעיקר מחברת אותי למה שמביא אותי לתחום הזה מלכתחילה הגורם האנושי. אני אוהב לעבוד מול אנשים: משפחות, בעלי דירות, שכנים, עם כל המורכבויות והרגישויות שמגיעות יחד עם בית ועם שינוי משמעותי בחיים. בתחומים אחרים במשרד יש לנו לקוחות מסוגים שונים, אבל רובם אינם מתחום הנדל״ן, ולכן השאלה של יזמים פחות רלוונטית שם. גם בתחומי נדל״ן שאינם התחדשות עירונית יש לנו לקוחות, אך לא מדובר ביזמים הגדולים. עם זאת, אני נמצא ביחסים טובים מאוד עם כל החברות המוכרות והפעילות בשוק...

מאמר10/02/2026

שעת הש׳: השיטה של משרד עו״ד מינצר נסים ברזידה לקידום התחדשות עירונית בריאה

התחדשות עירונית נראית מבחוץ כמו עולם נדל"ני קר המכמת , בין היתר, מטרים, ערבויות ולוחות זמנים – אבל מבפנים הוא תהליך אנושי, רגיש ועמוק. עו״ד עמית ניסים ממשרד מינצר ניסים ברזידה על הדרך שעבר התחום, על הבחירה הלא מובנת מאליה לייצג רק בעלי דירות, ועל הטעויות הקטנות שעלולות לעלות ביוקר גדול. משרד מינצר ניסים ברזידה קיים במתכונת הנוכחית שלו משנת 2007. אנחנו עוסקים אך ורק בהתחדשות עירונית ומלווים רק בעלי דירות. את המשרד הקמנו אני ועו״ד דולפין מינצר כרמון, ולפני כמה שנים הצטרף אלינו כשותף עו״ד גיל ברזידה, שעבד איתנו מיומו הראשון כעו"ד והפך עם השנים לעורך דין מוביל בתחום. אנחנו מדורגים בכל המדדים הרלוונטיים בקדמת הבמה, ונמצאים בעשייה יומיומית אינטנסיבית. הייחודיות האמיתית של המשרד שלנו היא שאנחנו באמת אוהבים את מה שאנחנו עושים ולא עושים את מה שאנחנו לא מאמינים בו ושיש ספק לגביי היכולת שלנו לתרום לו. אנחנו מבינים שבאנו לעשות טוב לאנשים – לשפר את מצבם הכלכלי, את איכות החיים שלהם, ובעיקר ללוות אותם בתהליך משנה חיים. אני באמת מאמין שיש לנו את היכולת לגעת באנשים ולשנות את המציאות שלהם, וזה מה שמניע אותנו בעשייה היומיומית, כין אין עוד הרבה מקצועות בתחום עריכת הדין ובכלל, שאתה יכול לשנות מציאות של אנשים. למה בחרתם לייצג רק בעלי דירות? הבחירה הזו לא נולדה ביום אחד. בתחילת הדרך, כשהתחום היה עדיין בראשיתו, ייצגנו גם בעלי דירות וגם יזמים. לכאורה, זו הבחירה הכלכלית המתבקשת, ובוודאי לא הייתה לנו בעיה מקצועית לייצג יזמים. אבל כבר בשלב מוקדם מאוד התחלנו להרגיש אי־נוחות. כשאתה מייצג יזמים, אתה לא יכול לנהל מכרזי יזמים עבור בעלי דירות בצורה נקייה לגמרי – אתה לא יכול להזמין יזמים שאתה...

מאמר04/02/2026

״התחדשות עירונית היא 50% משפט ו-50% פסיכולוגיה״

עו״ד אברהם (אבי) בבג׳נוב בראיון עומק על ודאות, זמינות, דיירים ומה באמת גורם לפרויקטים לצאת לדרך משרד אברהם בבג׳נוב ושות׳, מלווה כבר קרוב לשני עשורים פרויקטים מורכבים בתחום הנדל״ן וההתחדשות העירונית  משלב התכנון ועד קבלת המפתח. בראיון פתוח וישיר הוא מדבר על הבחירה ללוות גם יזמים וגם דיירים, על ההיבט האנושי שמכריע פרויקטים, על השינוי שחל בשוק בשנים האחרונות, ועל כלל אחד פשוט שלדבריו חוסך שנים של עיכובים: הרוב קובע. אברהם בבג׳נוב, עורך דין מאז שנת 2007 אחד מחלוצי ההתחדשות העירונית ועומד בראש משרד אברהם בבג׳נוב ושות׳ - משרד בוטיק בעל יתרונות ומענה של משרד גדול, המשרד נמנה עם הוותיקים והמובילים בתחום הנדל״ן, וכולל צוות של חמישה עורכי דין, מנהלת משרד וקשרי דיירים. פעילות המשרד מתמקדת בהתחדשות עירונית, עסקאות קומבינציה ודיני תכנון ובנייה. מה הפוקוס של המשרד? בהתחדשות עירונית אנחנו מייצגים גם יזמים וגם דיירים, אם כי בעיקר דיירים. אחד היתרונות הגדולים שלנו הוא שאנחנו מבינים תכנון ובנייה לעומק  וזה משהו שלא הרבה עורכי דין בתחום באמת מחזיקים בו. מעבר לכך, ליווינו והשלמנו בפועל פרויקטים של התחדשות עירונית במסלול הארוך: תב״ע, רישוי, ביצוע ואכלוס כולל פרויקטים עם מאות יחידות דיור. זה ניסיון שלא להרבה משרדים יש, בטח לא כאלה שליוו פרויקט מהיום הראשון ועד הסוף באופן אישי. עד כמה ההיבט האנושי־רגשי של בעלי הדירות נוכח בעבודה שלך? הרבה מאוד. לפעמים אפילו יותר מ־50% מהצלחת הפרויקט תלויה בזה. ככל שהדיירים רגועים יותר, מקבלים הסברים, מרגישים שיש להם מענה ושהם חלק מהתהליך, כך הסיכוי שהפרויקט יתקדם ויצליח גדל משמעותית. אני מאמין בזמינות מלאה. אין דבר כזה שדייר לא מקבל מענה תוך 24 שעות, וגם ...

מאמר27/01/2026

מחניוני אוטובוסים לפרויקט הנדל"ן מהמבוקשים בתל אביב - הדרך של דן

לפעמים הדרך הכי ישירה אל העתיד העירוני של ישראל עוברת דווקא דרך עבר מאוד עמוק. רועי גלעד דורון הוא דור שלישי בדן: סבא שלו היה חבר דן, אבא שלו עדיין עובד בדן, והוא עצמו הגיע לחברה אחרי ניסיון רב בתחום ההתחדשות העירונית ונחישות שלא ויתרה להקים חברת התחדשות עירונית יש מאין. היום, בתור מנהל דן נדל״ן התחדשות עירונית, הוא מוביל עשרות פרויקטים בהיקפים משמעותיים, בתוך קבוצה שהחלה כאגדת תחבורה ציבורית והפכה לגוף רב זרועות בתחבורה, תשתיות ונדל״ן. רועי גלעד דורון, עורך דין, משמש כמנהל דן נדל"ן התחדשות העירונית מקבוצת דן נדל"ן . הקמתי את פעילות ההתחדשות העירונית לפני קצת יותר מחמש שנים. היום החברה היא אחת הגדולות בארץ, עם היקף של מעל שלושים וחמישה פרויקטים פעילים וכ־13,000 יחידות במצב יוצא. כבר יש לנו 10 תב״עות בתהליך ושני פרויקטים בשלבי היתר, ואנחנו מתעדים לעלות לביצוע כבר ברבעון הראשון של 2026 בפרויקט רחב היקף של 1452 יח"ד בחדרה." מה זה בכלל דן נדל״ן, ואיפה היא יושבת כחלק מקבוצת דן? דן נדל״ן התחילה כזרוע הנדל״ן של דן תחבורה ציבורית – חברה שקיימת עוד מלפני קום המדינה, אבל מזמן זה כבר לא רק אוטובוסים. היום זו קבוצה שמחזיקה הרבה מאוד סקטורים: תשתיות, כמו כביש המהיר לצד איילון, קווים של הרכבת הקלה הקו הירוק בתל אביב, הקו הכחול בירושלים; מתקן התפלה בסורק; זרוע השקעות בהייטק; וכמובן הרבה מאוד נדל״ן. חלק מהנדל״ן התחיל כנכסים היסטוריים, למשל ארלוזורוב 17 בתל אביב, שהיה חניון האוטובוסים הראשון בארץ, עבר תהליך של השבחה ותב״ע, והיום הוא אחד הפרויקטים היפים והיוקרתיים בארץ. לצד זה יש פרויקטים יזמיים כמו בית מגור בתל אביב או פרויקט שדה דב בתל אביב שזכינו שם ב־512 יחידות, וכמובן תחום ההתחדשות ...

מאמר21/01/2026

“הצלתם לנו את החיים”: עו״ד רן ברא"ז על הרגעים שבהם התחדשות עירונית מפסיקה להיות אקט נדל"ני גרידא

פירמת עורכי הדין לוי טילר ברא"ז ושות’  היא משרד בוטיק  היושב במרכז תל אביב, ומונה 14 עורכי דין וצוות עזר מקצועי. תחום העיסוק המרכזי של המשרד הוא ייצוג בעלי דירות בפרויקטים של התחדשות עירונית, בפריסה ארצית. פגשנו את עו״ד רן ברא"ז, שותף מנהל ובעלים. אתם מתמקדים בייצוג של בעלי דירות? כן. בפעילות השוטפת שלנו בתחום ההתחדשות העירונית המיקוד המרכזי של הוא ייצוג של בעלי דירות. זו בחירה מודעת שמכתיבה גם את שיטת העבודה, גם את האופן שבו אנחנו רואים את התפקיד שלנו וגם את מערכת היחסים עם הלקוחות. ספר קצת על הפירמה – מתי נוסדה ומה היקף הפעילות שלה היום? הפירמה קיימת למעלה מ־30 שנה. בתחום ההתחדשות העירונית אנחנו מלווים כיום מעל 150 פרויקטים, חלקם בהיקפים גדולים מאוד. זו פעילות אינטנסיבית שמחייבת עבודה יומיומית, מעורבות גבוהה והתמודדות עם אתגרים מורכבים. מעבר לאספקטים המשפטיים הקלאסיים, ההתחדשות העירונית משלבת עבודה עמוקה עם אנשים – בעלי דירות שנמצאים לפני עסקה שהיא לרוב העסקה הגדולה, המורכבת והמלחיצה ביותר שהם יעשו בחייהם. אנחנו מלווים אותם מתחילת הדרך ועד קבלת המפתחות לדירה החדשה, ומסייעים להם לעבור שינוי שהוא לא רק כלכלי אלא גם רגשי, משפחתי וביטחוני. אתה מדבר הרבה על היבט אנושי. כי זו לא רק עסקה. אנשים עוברים מבניינים ישנים שנבנו לפני עשרות שנים, בניינים שלא עומדים בסטנדרטים של היום, לבניינים חדשים, ממוגנים, עם ממ״דים. בעבר דיברנו בעיקר על רעידות אדמה, היום אנחנו מדברים על מציאות ביטחונית יומיומית. קיבלנו הודעות מבעלי דירות שהמלחמה עם איראן תפסה אותם בדירות חדשות, בתוך ממ״ד, עם הילדים שלהם. הם כתבו לנו בצורה הכי פשוטה: “הצלתם לנו את החיים”. אלה רגעי...

מאמר14/01/2026

מאחורי הקלעים של אחת מחלוצות ההתחדשות העירונית

התחדשות עירונית נראית לעיתים כמו תחום שכולם כבר מכירים – אבל מי שפועל בו באמת יודע שמדובר במסע ארוך, רווי סיכונים, החלטות קריטיות חשיפה למציאות משתנה. חברת צליח רוטשילד היא אחת החברות שפעלו בענף עוד הרבה לפני שהוא הפך ל”מיינסטרים”, והיום, אחרי יותר מ־50 שנות פעילות, היא נחשבת לשחקנית יציבה ומנוסה במיוחד. שיחה פתוחה עם תומר צליח, מנכ״ל החברה, ניסינו להבין מה עומד מאחורי ה־DNA הייחודי של צליח רוטשילד, איך מתמודדים עם טלטלות הענף בשנים האחרונות, ולמה בעיניו הדבר החשוב ביותר עבור בעלי דירות הוא לא מספר המטרים – אלא זהות השותף לדרך. מה עומד מאחורי צליח רוטשילד? צליח רוטשילד היא חברה שפועלת בישראל מאז 1972 – כבר 53 שנה. אנחנו גם חברה קבלנית מבצעת, עם סיווג קבלני ג׳־5, שזה הסיווג הגבוה ביותר במדינת ישראל, וגם חברה יזמית. בפועל, אנחנו מבצעים את כל הפרויקטים שאנחנו יוזמים. לאורך השנים בנינו מכל הסוגים – בעיקר מגורים, שזו ליבת הפעילות שלנו, אבל גם מסחר, תעשייה, דיור מוגן ומשרדים. החברה הוקמה על ידי אבי יוסף צליח ויאיר רוטשילד ז"ל, חברי ילדות, ואנחנו כבר דור שני בחברה. מעבר לכך, אני גם סגן נשיא התאחדות הקבלנים בוני הארץ, ויו"ר האגף ליזמות ובנייה בהתאחדות. אתם נחשבים מחלוצי תחום ההתחדשות העירונית בישראל. איך זה התחיל? התחלנו לעסוק בהתחדשות עירונית כבר ב־2008–2009, כשעוד כמעט אף אחד לא ידע מה זה תמ״א 38 או חיזוק מבנים מפני רעידות אדמה. נכנסנו לשכונות והיינו צריכים להסביר לדיירים בכלל על מה אנחנו מדברים. היום זה נשמע מובן מאליו, אבל אז זה ממש לא היה כך. היינו בין הראשונים שהאמינו בתחום הזה, בעיקר באזור המרכז, ופעלנו כשעוד לא היה שוק מסודר ולא הייתה...

מאמר07/01/2026

התחדשות עירונית בלי שליטה של הדיירים? לא במשמרת שלנו - תפיסת העולם של עו׳׳ד אמיר שטיינהרץ בהתחדשות עירונית

מי שומר על זכויות הדיירים כשכולם רק רוצים "לסגור עסקה"? התחדשות עירונית מוצגת לעיתים כהזדמנות כלכלית מבריקה. מצגות, הדמיות, לוחות זמנים מבטיחים – וכולם רוצים להתקדם מהר. אבל בתוך המרוץ “לסגור עסקה”, קל לשכוח דבר אחד: מדובר בבית של אנשים, ולעיתים גם בכל החיסכון והעתיד הכלכלי שלהם .   מבחינתו של עו׳׳ד אמיר שטיינהרץ, נקודת המוצא שונה לחלוטין: הבית של בעלי הדירות הוא נקודת המרכז, ולא אחד המשתנים במשוואה. כבר למעלה משני עשורים הוא מוביל גישה עקבית של ייצוג דיירים בלבד, מתוך תפיסה שהכוח, המידע והשליטה חייבים להישאר בידיים שלהם – לאורך כל הדרך, ולא רק בשלב החתימה.   המשרד שלכם מזוהה לאורך שנים עם ייצוג בלעדי של בעלי דירות. ספר לנו על הדרך שעברתם מאז הקמת המשרד, על היקף הפעילות כיום, ועל תפיסת העולם שמובילה אתכם בענף ההתחדשות העירונית. המשרד פועל כבר למעלה מ־20 שנה, ומהיום הראשון בחרנו קו ברור וחד־משמעי: ייצוג בעלי דירות בלבד. לא יזמים, לא חברות מסחריות, ולא מודל של איזון בין אינטרסים – אלא עמידה מלאה לצד מי שהבית שלו, ולעיתים כל עתידו הכלכלי, נמצא על השולחן. לאורך השנים ליווינו מאות מתחמים ופרוייקטים של פינוי־בינוי והריסה ובנייה, עם אלפי בעלי זכויות. הפעילות שלנו פרוסה על פני פרויקטים מורכבים וארוכי טווח, שבהם נדרש לא רק ידע משפטי מעמיק, אלא גם ראייה אסטרטגית, יכולת ניהול תהליכים וסבלנות לאורך שנים. ה- DNA שלנו נשען על שלושה יסודות מרכזיים: מקצועיות משפטית עמוקה, יציבות ארוכת טווח המאפשרת ליווי עקבי לאורך חיי הפרויקט, ונחישות אמיתית לשמור את הכוח והשליטה בידיים של הדיירים. מבחינתנו, ההתחדשות העירונית היא לא רק עסקת נדל״ן – היא מהלך שמעצי...